SWOT-Analyse

Strengths (Stärken)

Weaknesses (Schwächen)

Opportunities (Chancen)

Threats (Bedrohungen)

Wofür:

Instrument der strategischen Planung.

Positionsbestimmung und der 

Strategieentwicklung von Unternehmen

Gilt es zu bedachten:

Ziel definieren

Zielbezogen

Externe Chancen und Interne Stärken auseinanderhalten

SWOT ist keine Strategie

Periodisierungen sind notwendig

Zeitpunkt der Analyse: Vor oder nach einer Aktion.

SWOT- Analyse		Interne Analyse
		Stärken (Strengths)	Schwächen (Weaknesses)
E x t e r n e A n a l y s e	Chancen (Opportunities)	Strategische Zielsetzung für S-O: Verfolgen von neuen Chancen, die gut zu den Stärken des Unternehmens passen (Matching-Strategie).	Strategische Zielsetzung für W-O: Schwächen eliminieren, um neue Chancen zu nutzen, also Risiken in Chancen umwandeln (Umwandlungsstrategie).
	Risiken (Threats)	Strategische Zielsetzung für S-T: Stärken nutzen, um Risiken bzw. Gefahren abzuwehren (Neutralisierungsstrategie).	Strategische Zielsetzung für W-T: Verteidigungsstrategien entwickeln, um vorhandene Schwächen nicht zum Ziel von Bedrohungen werden zu lassen.